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好的商业模式一定是灵活的，并且是可循环的，通过总结市面上机器人企业可圈可点的商业模式，我们发现时运是非常重要的一环。
2018年智伴机器人的商业模式运营的很好，首先通过电视广告轰炸，再定期进行渠道商培训，通过精彩的故事述说，在人工智能热潮的背景下，向渠道商进行压货，这种模式证明是可行的。
但是这种模式在行业内还有其他家在推行，可唯独智伴脱颖而出，在这场1号机器人网研讨会上，经过众多嘉宾的讨论，我们发现一个有趣的现象，时运是很重要的一环。
光是靠商业模式是不够的，还必须要把握局势，在人工智能异常火热时期，中央在推人工智能发展政策，并颁布扶植计划，媒体上都是鼓吹人工智能发展的报道，在舆论一片向好的前提下，智伴率先抓住机会，以人工智能概念驱动这套商业模式迅速抓取一批渠道商资源。但是目前人工智能产品并不是非常的成熟，因此，许多经销商经历过一次熏陶之后，对其它企业再进行类似营销活动，就有了免疫能力。
所以，我们认为这套商业模式是可行的，但是人工智能产品时运还未到，因为目前市面上的人工智能产品还不是非常的成熟，所以接下来大家都在等待下一波时运，如果以好产品切入，再通过这套模式精耕，可以迅速建立起规模更大的企业。
讲完TO C市场，接下来讲讲TO B市场，通过这次研讨会，我们发现台湾Baby+Zenbo机器人的商业模式也是可圈可点，通过把Zenbo机器人售卖到幼儿园，孩子每天早天进入班级都会通过Zenbo刷脸打卡，家长的手机马上就会收到孩子进入幼儿园的信息，另外孩子每天上幼儿园的生活照片，Zenbo都会转发给家长，这样家长的手机与Baby+Zenbo机器人软件系统是深度绑定的，再通过系统每天向家长推荐儿童床、玩具、学习知识等周边产品；这套商业模式也能形成闭环式销售。
通过总结和量化过程，我们发现好的商业模式一定是可循环的，目前市面上很多机器人企业销售产品都只是“简单的销售产品”，并没有再深入的进行精耕，产生不了商业模式的循环，因此，对于不能实现自我造血的企业，需要重新的构思自己的商业模式。（具体商业模式探讨，我们会在接下来详细文章里展开。）
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